Onze mensen
In onze rol als verantwoordelijke werkgever begint het werk van Mölnlycke om een cultuur van zorg voor onze collega's te creëren met veiligheid. We bereiken onze visie om een koploper op het gebied van duurzaamheid in onze sector te worden met gezonde, veilige en betrokken werknemers die diversiteit en inclusie omarmen. We streven naar geen verwondingen en schade door toonaangevende normen, prestaties en capaciteiten op het gebied van gezondheid en veiligheid op het werk.
GEZONDHEID EN VEILIGHEID OP HET WERK (OH&S)
Om op lange termijn constante prestaties te leveren en onze veiligheidscultuur te versterken, investeert Mölnlycke in zichtbare leiderschapsprogramma's op het gebied van veiligheid, wereldwijde opleidingsprogramma's voor werknemers en aanwervingsinitiatieven. Bovendien onderhouden we een geïntegreerd systeem voor het beheer van milieu, gezondheid en veiligheid (EHS).
Het EHS-managementsysteem van onze groep stimuleert continue verbetering in alle aspecten van OH&S, inclusief de vaststelling van wereldwijde normen, hoofdoorzaakanalyses bij alle verzuimongevallen, ernstige potentiële incidenten en bijna-ongevallen, opleidingen, jaarlijkse verbeteringsplannen voor de vestigingen en interne en externe audits. Mölnlycke integreert ook leren in de hele organisatie, via maandelijkse vergaderingen van het wereldwijde EHS-team en het delen van beste praktijken. Ons managementsysteem omvat al onze productielocaties, is gecertificeerd volgens de ISO 45001 norm en wordt regelmatig door een erkende organisatie aan een audit onderworpen om blijvende conformiteit te garanderen.
De verbetering van de veiligheidsprestaties is gebaseerd op de implementatie van robuuste processen en de voortdurende toepassing en verbetering van die processen op al onze locaties. De kernelementen van ons OH&S excellence programma zijn gericht op de veiligheid van mensen, de veiligheid van processen, gezondheid en welzijn, en fysieke beveiliging.
Beveiliging bij Mölnlycke is erop gericht mensen, informatie, activa en kritieke bedrijfsprocessen te beschermen tegen opzettelijke veiligheidsrisico's, zowel in de vestigingen als op verplaatsing. Op al onze locaties zullen de procedures, processen en opleidingen voor beveiligingspersoneel blijven verbeteren.
We stimuleren en motiveren al onze werknemers om actief bij te dragen aan een positieve OH&S-cultuur. Al onze productielocaties en hoofdkantoren hebben een gezondheids- en veiligheidscomité, samengesteld uit managers, veiligheidsverantwoordelijken en vertegenwoordigers van de ondernemingsraad of de werknemers. Deze comités maken inclusief overleg en inspraak mogelijk rond thema's die te maken hebben met OH&S-systemen, evaluatie en verbetering. Ze voldoen aan de lokale voorschriften met betrekking tot de agenda en de frequentie van de vergaderingen.
We dringen er bij onze werknemers op aan hun bezorgdheid te uiten als ze wangedrag (schendingen van de wet, de gedragscode of de beleidslijnen en procedures van Mölnlycke) vaststellen of vermoeden. Hiertoe kunnen werknemers gebruikmaken van het Ethisch meldpunt (online en telefonisch), die door een externe leverancier wordt ondersteund. Wij ontwikkelden beleidslijnen en procedures om ervoor te zorgen dat door werknemers aangekaarte bezorgdheden vertrouwelijk worden onderzocht. Bovendien aanvaardt Mölnlycke geen represailles tegen werknemers die te goeder trouw hun bezorgdheid uiten, of helpen bij of meewerken aan het onderzoek. Wij proberen proactief het risico van represailles aan te pakken, door zelf contact op te nemen met werknemers die er mogelijk aan blootgesteld zijn. We integreren bewustmaking in opleidingen en communicatie zodanig dat werknemers represailles herkennen en weten hoe ze erop moeten reageren.
Onze OH&S-prestaties worden voortdurend gevolgd en elke maand wordt er een verslag over opgesteld. Grondige controles staan borg voor de gegevenskwaliteit. Onze belangrijkste KPI voor veiligheid is de percentage ongevallen met werkverlet1 bij medewerkers. Wij melden incidenten aan lokale instanties in overeenstemming met de nationale wetgeving. In 2021 waren er geen overlijdens als gevolg van werkgerelateerde ongevallen of gezondheidsproblemen, noch bij werknemers van Mölnlycke, noch bij aannemers. Mölnlycke beschouwt werkgerelateerde gezondheidsproblemen2 als een belangrijk aspect van OH&S. Daarom worden incidenten opgevolgd en geanalyseerd, en worden doelstellingen bepaald om de prestaties te verbeteren. Vanaf 2023 wordt dit een KPI.
1 Op basis van één miljoen gewerkte uren.
2 De term ‘gezondheidsproblemen’ verwijst naar schade aan de gezondheid en omvat ziekten, aandoeningen en stoornissen, ook stressgerelateerd.
DIVERSITEIT, RECHTVAARDIGHEID EN INCLUSIE
We waarderen de diversiteit van onze werknemers, omdat we erkennen dat dit de creativiteit aanwakkert, innovatie bevordert en ons probleemoplossend vermogen vergroot. Doordat we divers zijn, begrijpen we de behoeften van onze klanten beter en kunnen we hen de beste oplossingen bieden.
We zetten ons in om een inclusieve omgeving te creëren waarin elke werknemer zichzelf kan zijn en zich thuis voelt, ongeacht zijn/haar culturele achtergrond, denkwijze, persoonlijke stijl, eerdere ervaringen, leeftijd, geslacht, religie, taal, etniciteit, handicap, seksuele geaardheid, opleiding, beroep, sociaaleconomische status of andere unieke eigenschappen. We versterken en ondersteunen werknemersgroepen, waarin werknemers samenkomen om een doel te steunen door hun ervaringen te delen, mentorschap te bieden en te pleiten voor positieve verandering.
We geloven dat alle werknemers recht hebben op een eerlijke vergoeding, voordelen en mogelijkheden voor ontwikkeling en ontplooiing. Om dit te bereiken zorgen we ervoor dat onze interne processen eerlijk en rechtvaardig zijn door continue analyse en het delen van feedback.
Veiligheid eerst en in ieders gedachten
We stimuleren al onze medewerkers om bij te dragen aan een positieve OH&S-cultuur. Dit jaar hebben de Mölnlycke-collega's in de fabriek in Mikkeli een Veiligheidsbelofte-bord geplaatst bij de hoofdingang (zie foto). Alle medewerkers hebben bijgedragen aan de veiligheidsbelofte en zich er publiekelijk toe verbonden de doelstelling van geen ongevallen en letsel te bereiken, door nooit hun eigen veiligheid of die van hun collega's in gevaar te brengen om hun werk gedaan te krijgen, actief op zoek te gaan naar gevaren, deze onmiddellijk te melden en passende maatregelen te nemen om anderen te waarschuwen, en ook buiten het werk als rolmodel voor veiligheid op te treden.
Timo Saahko, General Manager, Manufacturing Finland, legt uit: "Een belofte is een praktische en zichtbare manier om te zeggen dat dit iets is waar ik me voor wil inzetten, of iemand anders de belofte teruggeeft of niet. Ik ben bereid en klaar om te bewijzen dat dit belangrijk voor mij is. Medewerkers kwamen in hun teams samen om veiligheid te bespreken en werden aangemoedigd om individuele veiligheidsgerelateerde engagementen aan te gaan. Het bord is een levend, evolutief werkstuk en een voorbeeld van onze creativiteit en inzet. We zijn allemaal erg trots op onze veiligheidsbeloften."
We streven naar een inclusieve en rechtvaardige werkplek waar we de kracht van diversiteit voortdurend erkennen, benutten en waarderen.
In het jaarlijkse cultuuronderzoek van 2022 behaalden we een wereldwijde respons van 87% en een algemene betrokkenheidsscore van 80%Iedereen laten floreren
Door diversiteit, gelijkheid en inclusie te verankeren en te bevorderen in de manier waarop wij zaken doen, worden wij een sterkere partner voor zorgverleners en leveranciers over de hele wereld en zijn wij beter in staat patiënten inclusieve oplossingen te bieden die aan hun behoeften voldoen.
Wij streven naar een omgeving waarin elke medewerker in elk land het gevoel heeft erbij te horen en zichzelf kan zijn, ongeacht zijn cultuur, leeftijd, geslacht, religie, taal, etniciteit, handicap, seksuele geaardheid, opleiding, beroep en sociaaleconomische achtergrond. Alle medewerkers hebben ook recht op een billijke vergoeding, voordelen en mogelijkheden voor ontwikkeling en promotie.
Om diversiteit, gelijkheid en inclusie in 2022 te versterken hebben we:
- onbewuste vooroordelen in de bedrijfsprocessen geïdentificeerd en geëlimineerd
- de betrokkenheid van medewerkers vergroot met strikte actieplanning en specifieke nadruk op het verbeteren van het welzijn van medewerkers
- de diversiteit in leiderschap versterkt door de genderevenwichtstoetsing op te nemen in onze jaarlijkse personeelsbeoordelingen.
Ervoor zorgen dat iedereen gehoord wordt
We gaan verder dan het bieden van arbeidsvoorwaarden die voldoen aan de lokale arbeidswetgeving en -regelgeving in de landen waar we actief zijn en richten ons op het creëren van een positieve invloed op het welzijn van alle medewerkers. Mölnlycke Malaysia bijvoorbeeld biedt 120 dagen zwangerschapsverlof, veel meer dan de standaard 98 dagen die de wet in dat land voorschrijft. Het bedrijf biedt ook meer rechten op kortetermijnbeloningen tijdens het zwangerschapsverlof.
De divisie Handschoenen in Maleisië loopt voorop bij het bevorderen van een cultuur van responsiviteit en het tegemoetkomen aan de uiteenlopende behoeften van medewerkers van verschillende religies, geslachten en leeftijdsgroepen. Al meer dan een jaar vinden er informele bijeenkomsten plaats tussen medewerkers van de vier Maleisische fabrieken en het managementteam van de afdeling Operations en Sourcing om te luisteren naar de behoeften en wensen van de medewerkers. Als resultaat hiervan is een borstvoedingsruimte voor moeders ingericht met alle benodigde apparatuur. Dit wordt zeer gewaardeerd omdat vrouwen 65% van de totale Maleisische medewerkers uitmaken. De nieuwe fabriek in Kulim Hi-Tech Park beschikt ook over een fitnessruimte en een futsalhal (zaalvoetbal) met de mogelijkheid om toernooien te organiseren.
We hebben ook een bijstandsprogramma voor medewerkers gelanceerd, dat door een derde partij wordt beheerd, om medewerkers te helpen bij problemen als stressbeheersing, angst, juridische en financiële kwesties, relatieproblemen en gezinsproblemen.
Als gevolg daarvan behaalden de medewerkers van de divisie Handschoenen een betrokkenheidsscore van 90% in de jaarlijkse cultuurenquête van 2022, waarmee de doelstelling van >80% tegen 2025 al ruimschoots werd overtroffen.
